Miksi introvertit voivat tehdä erinomaisia johtajia
Siellä on suosittu fiktio, se vanhempi johto on ekstravertin peli. Stereotyyppi, joka tulee mieleen, on uber-luottavainen johtaja vaivattomasti puhuminen tuhansien edessä tai taitavasti sekoittaminen tapahtumissa pormestarien ja senaattoreiden ja vastaavien kanssa. Ja siinä on jotain totuutta; ulospäinsuuntautunutpersoonallisuus antaa joitain luonnollisia liiketoimintaetuja. Mutta tosiasia on, introvertti voi myös tehdä erinomaisia avainhenkilöitä. Heidän vahvuutensa eivät ole yhtä ilmeisiä, mutta yhtä tehokkaita.
Kun ajattelen nyt, pitkän ajan jälkeen ura, satojen johtajien joukossa, joiden tunsin ja joiden kanssa työskentelin, on vain kourallinen, jotka tulevat mieleen yleisesti ihaillut ja kunnioitetut. Kummallista kyllä, he olivat kaikki hiljaisia yksilöitä, joita kaikkia voitiin helposti pitää introvertteina - ja kaikilla oli sama ominaisuuksien yhdistelmä. He olivat:
Mitattu heidän vastauksissaan - Ei altistunut maltillisuuspurskeille, mutta harkittu siihen, kuinka ne seulottiin ja käsiteltiin tietoja. He vältivät siten yhteisen johdon haaran - menemällä puoli tunteellisella vastauksella, kun tarvitaan strategista.
Erittäin analyyttinen - Asiantuntija, joka löytää tiensä nopeasti tietomäärien läpi ja saavuttaa asian ytimen. Vaikka ne olivatkin hiljaisia, he eivät kaikki olleet päättämättömiä - he vain halusivat olla varmoja siitä, että he tarkastelivat asiaa kaikilta puolilta.
Hyvät kuuntelijat - Olemalla luonnollisesti hiljaisia, he antavat muiden tehdä suurimman osan puhumisesta. Mutta he kuuntelivat innokkaasti. Tämä tuo mieleen ensimmäisen tapaamisen, joka minulla oli melko varhaisessa vaiheessa urani kanssa loistavan sijoitusjohtajan kanssa. Jotta auttaisin itseäni valmistautumaan, puhuin kollegalleni siitä, mitä minun pitäisi odottaa. "Hän ei sano liikaa", kollegani totesi, "mutta hän ei kärsi tyhmiä hyvin." (Tämän ohjeena yritin kovasti olla erityisen hyvin valmistautunut ja vähemmän typerä kuin tavallisesti.)
Luonnollisesti riskien välttäminen - Kriittinen hallintatoiminto välttää mahdollisesti tuhoisat riskit. (Joukko amnesiaa tai jotain sellaista), koko sukupolven johtajia näytti unohtavan tämän vuoteen 2008 asti.) Yksi niistä poikkeukselliset introvertit, joiden kanssa työskentelin, oli tietotekniikan päällikkö, jolla oli organisaatiomme valmistelemassa järjestelmiä vuodelle 2000, ennen kuin siitä tuli kansallinen tarina. Olimme kaikki täysin kyllästyneitä projektiin siihen mennessä, kun vuosi 2000 kääntyi ympäri, mutta ei tarvitse sanoa, että draamaa ei ollut, kun iso päivä tuli ja meni.
Järjen ääni - Heidän ääni ei ollut kovimpaa, mutta sitä kuunneltiin usein. Vähemmän värjätty karisma kuin rationaalisuus, sitä otettiin huomioon, koska ihmiset tiesivät, että heillä oli jotain järkevää ja järkevää ja ajateltavaa sanoa… mitä muut kunnioittivat ja halusivat kuulla.
Jotta ollaan jopa kohtalaisen menestyvä introvertti johdossa, sinun on oltava valmis pakottamaan itsesi pois mukavuusvyöhykkeeltään. (Voin puhua siitä huomattavan kokemuksen perusteella.) Sinun on oltava halukas saamaan itsesi nousemaan ylös ja puhumaan monien ihmisten edessä, ja järjestä suuria ja kiistanalaisia kokouksia ja kävele ihmisten välisiin konflikteihin… kun luonnollinen taipumuksesi voi olla mennä kotiin lukemaan Anna Karenina.
Loppujen lopuksi tietysti, erinomaiset johtajat ovat kaiken muotoisia ja kokoisia. Jotkut sisäänpäin suuntautuvista ominaisuuksista, jotka tekevät ihmisistä introvertteina, voivat myös auttaa heitä tekemään erinomaisia päätöksiä - avaintekijä tehokkaan toimeenpanijana olemisessa.
Tämä artikkeli ilmestyi ensimmäisen kerran Forbes.com-sivustossa.
* * *
Victor on kirjoittanut Tyypin B johtaja: Johtava onnistuneesti tyypin A maailmassa (Prentice Hall Press).